ご相談

BUSINESS & IT

業務改善・IT実装

経営・業務とITの間に立ち、「構造設計」から「実行」まで伴走します。事業や業務が複雑になり「前に進まなくなった状態」を、構造の整理と意思決定の支援で立て直します。ツールを入れること自体ではなく、「情報の流れをどう整えるか」を最優先に考え、既存の資産（Microsoft 365、Google Workspace等）を活かしながら、道具としてのIT・AIを定着させます。

木の板の上に置かれた白紙のノートとペン

FOR YOU

こんな状況で力を発揮します

  • 業務や事業が複雑になり、何から手を付けるべきか分からない
  • 関係者が多く利害の調整が必要で、意思決定が止まっている
  • 新規事業やDXを進めたいが、社内に専任の推進役がいない
  • 膨大なデータやアナログな工程がボトルネックになり、拡大が妨げられている

CORE SKILLS

3つのコアスキル

01

業務フロー・情報の構造化

属人化した業務や未整理のデータを、再現できる仕組みに変えます。要件があいまいな段階でも、目的・制約・手順を言語化し、実務が回る仕組みを作ります。近年はClaude Code等のAIエージェントを使い、要件定義から実装・デバッグまでを一人で素早く回しています。

02

経営戦略と現場実務の同期

代表取締役としての経営経験と、6年以上の講師経験で培った伝える力を活かし、経営目標を現場が実行できる業務に翻訳します。仕組みの導入から定着、運用改善までをマネジメントします。

03

費用対効果に基づく投資判断

IT導入を収益向上の手段と捉え、費用対効果で優先順位を決めます。技術の視点から仕様の妥当性を素早く評価し、過剰な投資を抑えながら成果につなげます。

SERVICES

提供できる役割

スポットコンサル

経営課題・DX課題への助言と、意思決定の支援。

プロジェクト型支援

業務フローの設計、システム導入、新規事業の企画。

運用改善の伴走

仕組みの定着、チームへの教育、継続的な改善。

外部講師

現場で使える、実務に直結した講義。

STANCE

スタンス

  • 作ることより、進めること
  • ツールより、判断と構造
  • 一時的な改善ではなく、続けられる形

構造の設計と意思決定の整理を重視していますが、それを実現するための業務自動化やデータベース設計も、生成AIツールを活用しながら自分で手を動かして行います。「考えるだけ」「設計だけ」で終わらせず、実際に回る状態を作るところまでを支援の範囲としています。

向いている方

  • 何から手を付けるべきか分からない
  • 業務とITを一緒に整理したい
  • 丸投げではなく、背景を共有して進めたい

向いていない方

  • 作業だけを切り出したい
  • ツールの導入そのものが目的
  • 指示待ちが前提の外注を探している

スポットコンサル・外部講師

スポットコンサル：経営判断の支援

30年のIT実務と8年の会社経営の経験を活かし、経営層の「判断」を支えます。

  • DX投資の判断、新規事業の評価、組織課題の診断
  • 現場の声を経営判断に反映する意思決定フローの設計
  • 計画策定から実行まで、判断が必要な局面での伴走

外部講師：組織への定着

6年以上の講師経験をもとに、「わかりやすさ」と「実務直結」を重視した研修を行います。

  • DX・AI活用への理解促進（ITへの抵抗感をなくす）
  • 現場リーダー向けのITリテラシー・変革推進スキルの育成
  • ツール導入時の定着支援と継続的なフォローアップ

業務効率化の仕組みづくり

業務フローの分析と標準化

属人化した業務や未整理のデータを整理し、誰が担当しても再現できるプロセスを作ります。

  • 業務を可視化し、「停滞」「二重入力」「情報の散在」といったボトルネックを特定
  • 担当者の頭の中にある暗黙知を、標準的なフローとして文書化
  • Google Workspace、Notion、Microsoft Teams、Slack等を使った情報共有基盤の設計

期待できる効果：新人教育期間の短縮／属人化の解消による配置の柔軟性向上／データの一元管理による経営判断の迅速化

AI・自動化による事務工数の削減

生成AI（Claude、ChatGPT、Gemini等）とGoogle Apps Script等の自動化を組み合わせ、事務作業を減らします。

  • 大量の商品データを複数モール向けに自動整形（EC事業会社の経営時代に13万点規模で実施）
  • 受講データの自動集計と指定様式への反映（前職で事務工数90%削減）
  • 申請・承認・通知を一つの流れにしたワークフロー（NPO法人の経費精算・理事会運営で稼働中）

外部サービスの連携とデータの一元管理

複数のツールにまたがるデータのやり取りを整え、二重管理をなくします。ECプラットフォーム、決済、社内チャット、プロジェクト管理ツールなどを、APIやGoogle Apps Scriptで連携させます。

期待できる効果：入力ミスの削減／システム間のデータのずれの防止／時間外の自動処理による担当者の負担軽減

レポートと可視化

経営判断に必要な数字を、早く正確に出せる基盤を作ります。売上の推移や販路別・商品別の構成、利益率、滞留在庫などを、必要な粒度で見られるようにします。

ITリテラシーの向上と定着支援

専門用語を使わないマニュアルの整備や社内講習を行い、導入時の研修だけでなく、その後の定着まで支えます。現場から改善のアイデアが出てくる状態を目指します。

進め方

  1. ニーズ分析・要件定義1〜2週間

    現状の業務フロー・使用ツール・データ形式を整理し、経営と現場の両面から優先順位を決めます。スケジュールと成功指標も設定します。

  2. 設計・開発2〜4週間

    自動化の設計と実装、ダッシュボードやレポートのひな形づくり、マニュアルと研修資料の整備を行います。

  3. 導入・定着支援2〜4週間

    実運用を始めて問題を洗い出し、調整します。チーム全体への研修で定着を支えます。

  4. 継続サポート契約終了後も対応可

    月次の振り返りと改善提案、新しい自動化の提案、ツール追加時の統合を支援します。

期間は目安です。規模や状況に合わせて調整します。

対応ツール

情報基盤・コミュニケーション
Google Workspace（Gmail・Drive・Chat・カレンダー）、Microsoft 365・Teams、Notion、Slack、Chatwork
AI・開発
Claude Code（VS Code）、ChatGPT、Gemini、Google Apps Script、SQLite、GitHub
文書作成・事務
Microsoft Copilot（議事録の整形・校正、Excel関数の設計）

Google APIの仕様・認証・権限まわりなど不確実性の高い部分は、Geminiで確認を重ねて精度を高めています。

こんな課題を解決します

DXが掛け声だけで、現場に浸透していない
経営のビジョンと現場のオペレーションをつなぐ「翻訳者」として動きます。
事務作業に時間を取られ、大事な業務に手が回らない
付加価値の低い作業を、AIと自動化で減らします。
特定の担当者に業務が集中している
属人化した業務を標準化・可視化し、誰でも担える状態にします。
複数のシステムを使っていて、データが散らばっている
サービス同士を連携させ、データを一元管理します。
成長に伴い、今のやり方が限界に来ている
人を増やさずに規模を広げられる仕組みを作ります。

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ご相談について

ホームページのことも、業務のことも、課題がはっきりしていない段階で構いません。まずは「困っていること」をお聞かせください。

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常駐が前提の案件は、原則としてお受けしていません。